Soluções
Soluções
Soluções
Planejamento Empresarial
Plano de Negócios
O Plano de Negócios é essencial para qualquer empreendimento. Seja para abertura de uma empresa ou até mesmo para sua expansão. Em qualquer uma das situações criamos o material necessário para o cliente.
Nele apresentamos as informações sobre vitais que a empresa precisa para se orientar. Realizamos um estudo de mercado, verificamos a viabilidade financeira e fazemos uma análise detalhada dos pontos fortes e fracos da empresa. Sempre com o foco na praticidade.
Nosso Plano de Negócios é um documento feito para não apenas orientar, mas também acompanhar o cliente sempre que necessário.
Planejamento Estratégico
Desenvolvemos um planejamento focado no aumento da competitividade de sua empresa. Planejar é estruturar o caminho entre desejo e ação.
Primeiramente conhecemos a realidade do negócio. Analisamos a situação da empresa, em questões como sua cultura organizacional, seus processos internos e os recursos disponíveis.
Estudamos também os fatores externos, como o cenário econômico, o setor onde a empresa se encontra e seus concorrentes.
Num segundo momento, trabalhamos na construção da estratégia, nas aspirações da empresa, seus campos de atuação, capacidades, os resultados desejados e os indicadores.
Em seguida criamos um Plano de Ação sincronizando e priorizando tudo o que é preciso para atingir os objetivos desejados e conseguir melhores resultados.
Elaboração de Objetivos & Metas via OKR
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição de metas. Funciona de forma simples e prática, voltado aos resultados que a empresa precisa.
Juntamente com a direção, traçamos os objetivos desejados e um conjunto de metas para alcançá-los. Definimos as prioridades, os responsáveis e a frequência de avaliação. Trabalhamos com metas mensuráveis, focadas em valor e não apenas em esforço.
Com o uso do OKR fazemos com que todos sigam na mesma direção em prol dos objetivos comuns.
Checklist operacional
Realizamos uma análise profunda na empresa, verificando o que deve ser melhorado, continuado ou implantado.
Através da coleta de dados, conhecemos não apenas os sintomas, mas também as causas dos gargalos e não-conformidades nas empresas.
O diagnóstico gerado por esse processo apresentada uma visão detalhada dos processos de forma precisa e técnica.
Com tais informações, temos uma maior precisão nas ações corretivas e atuamos junto ao cliente para aprimorar sua estrutura e seus processos de forma prática e objetiva.
Business Model Canvas
Mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
Aplicando a metodologia do Canvas, aperfeiçoamos os processos da empresa para se adequar melhor à realidade de seu negócio.
Levantamos cada um dos pontos chaves, essenciais para aprimorar toda sua gestão. Criando um propósito e uma identidade empresarial, unimos o que você faz de melhor com o que o seu cliente mais necessita e procura.
Gestão da cadeia de valor
Atuamos para melhorar cada ponto da cadeia de valor. Desde a relação com fornecedores até a entrega ao consumidor final, passando pela produção e venda do produto ou serviço.
Mapeamos toda cadeia para identificação tanto das atividades que geram valor, quanto dos processos que pouco agregam ao sistema. Dentro das atividades primárias e de apoio, apontamos sub-atividades em cada, assim com os elos entre os processos.
Através de uma análise detalhada, identificamos os pontos nos quais podemos maximizar o valor aos clientes, criando uma vantagem competitiva para a empresa, seja de custo ou diferenciação, e aumentando a rentabilidade do negócio.